وظائ٠Things To Know Before You Buy
نتج عن تطور Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ© ÙÙŠ السنوات اللاØقة إعادة التأكيد على سلطة Ù…Ùتشي المصانع كمسؤولين إداريين ØŒ ÙˆÙصلهم وإلغاء وظيÙتهم كقضاة. ظهرت Ùكرة المÙتش كموظ٠مدني مدÙوع الأجر ولكنه أيضًا مشارك ÙÙŠ نظام علاقات العمل ØŒ مسؤول ÙÙŠ الدولة يضمن أن تظهر الØكومة جانبها الإنساني من خلال تواجده المباشر ÙÙŠ مكان العمل.ÙÙŠ Øين أن التجارب مع العمل الجماعي شبه المستقل آخذة ÙÙŠ الانخÙاض بشكل عام ØŒ ينتشر العمل الجماعي بسرعة ÙÙŠ جميع أنØاء الدول الغربية. تختل٠درجة الاستقلالية التي يتمتع بها الÙريق بشكل كبير من شركة إلى أخرى. يختل٠هيكل الÙريق أيضًا. ÙÙŠ العديد من البلدان ØŒ عادة ما يتم تعيين قادة الÙرق من قبل الإدارة ØŒ ولكن ÙÙŠ عدد قليل من البلدان (على سبيل المثال ØŒ ألمانيا) يتم انتخابهم غالبًا من قبل زملاء العمل. ÙÙŠ كثير من الأØيان ØŒ يكون إنشاء الÙرق مصØوبًا بتغييرات كبيرة ÙÙŠ دور مشر٠الخط الأول Ø› إنهم يميلون إلى تØمل مسؤولية أكبر ÙÙŠ تقديم المشورة لأعضاء الÙريق والتواصل الرأسي والأÙقي ØŒ لكنهم ÙŠÙقدون دورهم الإشراÙÙŠ.
Øتى الصور الأكثر كلاسيكية لأنظمة علاقات العمل ليست بأي Øال من الأØوال توصيÙات ثابتة ØŒ لأن أي نظام من هذا القبيل يتغير لتلبية الظرو٠الجديدة ØŒ سواء كانت اقتصادية أو سياسية. تشكل عولمة اقتصاد السوق ØŒ وإضعا٠الدولة كقوة Ùعالة ØŒ وانØسار قوة النقابات العمالية ÙÙŠ العديد من البلدان الصناعية تØديات خطيرة لأنظمة علاقات العمل التقليدية. Ø£Øدث التطور التكنولوجي تغييرات ÙÙŠ Ù…Øتوى وتنظيم العمل والتي لها أيضًا تأثير Øاسم على المدى الذي يمكن أن تتطور Ùيه علاقات العمل الجماعية والاتجاه الذي تتخذه.
كما يؤيد التوجيه الإطاري ØŒ بأØكامه المتعلقة بإدارة المخاطر ØŒ مع وضع مسؤوليات واضØØ© على عاتق أصØاب العمل ØŒ زيادة مشاركة العمال وممثليهم ÙÙŠ المشاورات Øول استراتيجيات الإدارة ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة. يجب على أصØاب العمل تقييم المخاطر وتقديم أنظمة إدارة التØكم ÙÙŠ المخاطر الخاصة بهم ÙÙŠ خطة أو بيان. ÙÙŠ جميع الØالات ØŒ من المتوقع أن يتشاوروا مع العمال Ùˆ / أو ممثليهم وإشراكهم ÙÙŠ جميع تصميم وتنÙيذ ومراقبة هذه الأنظمة.
Ù…Ù†Ø Ø§Ù„Ù‚Ø§Ù†ÙˆÙ† Ù…Ùتشي المصانع الصلاØيات الأساسية التالية: الدخول غير المقيد إلى المصانع ØŒ واستجواب العمال وأصØاب العمل بØرية ØŒ واشتراط تقديم المستندات والقدرة على تسوية المنازعات والتØقق من مخالÙات القوانين.
الأسئلة التي يجب على المدرب والمتدربين طرØها Øول العملية والمØتوى هي: ما الذي نكتسبه ويمكن تطبيقه على بيئة العمل لدينا؟ هل التدريب ÙŠØسن مهاراتنا ومعرÙتنا؟ هل يساعدنا على العمل بشكل أكثر Ùاعلية ÙÙŠ بيئة عملنا؟
Ø£ØµØ¨Ø Ø£Ø±Ø¨Ø§Ø¨ العمل ÙÙŠ القطاع العام ينظرون إلى أنÙسهم على هذا النØÙˆ مؤخرًا نسبيًا. ÙÙŠ البداية ØŒ اتخذت الØكومة موقÙًا Ù…Ùاده أن مشاركة العامل ÙÙŠ النشاط النقابي يتعارض مع خدمة الدولة ذات السيادة. وقاوموا لاØقًا الدعوات للمشاركة ÙÙŠ مساومة جماعية بØجة أن الهيئة التشريعية ØŒ وليس الإدارة العامة ØŒ هي المسؤول عن دÙع الرواتب ØŒ وبالتالي كان من المستØيل على الإدارة إبرام اتÙاق. ومع ذلك ØŒ Ùإن هذه الØجج لم تمنع (غالبًا ما تكون غير قانونية) إضرابات القطاع العام ÙÙŠ العديد من البلدان وقد سقطت على جانب الطريق.
يشكل مندوب السلامة ومشر٠القسم مجموعة السلامة. وظائÙها هي:
إن العامل الأكثر أهمية ÙÙŠ تØديد تغطية المÙاوضة الجماعية هو ما إذا كان القانون الوطني يسهل أو يعيق النقابات والمÙاوضة الجماعية. على سبيل المثال ØŒ لا ÙŠÙØ³Ù…Ø Ù„Ù…ÙˆØ¸ÙÙŠ القطاع العام بالمÙاوضة الجماعية ÙÙŠ بعض البلدان.
ستكون هيئة التÙتيش التي تÙØص عالم العمل ككل قادرة على المساعدة ÙÙŠ تأمين ظرو٠عمل Ø£Ùضل ØŒ وبيئة عمل آمنة ØŒ ونتيجة لذلك ØŒ تØسين علاقات العمل.
يجب التعامل مع Ùترة الإجازة التعليمية المدÙوعة على أنها Ùترة خدمة Ùعالة لغرض إثبات المطالبات بالمزايا الاجتماعية والØقوق الأخرى المستمدة من علاقة العمل.
أخيرًا (على سبيل المثال ØŒ السويد) قد لا يمنع واجب اØترام السرية ممثلي السلامة من تمرير المعلومات الواردة إلى المجلس التنÙيذي لنقابتهم العمالية ØŒ والتي ستكون ملزمة أيضًا بمراعاة السرية.
يجب تقديم هذه المعلومات ÙÙŠ شكل مناسب للعمال المؤقتين والعاملين المستأجرين الموجودين ÙÙŠ المؤسسة أو المؤسسة. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ "يجب أن يتمتع العمال الذين لديهم وظائ٠مØددة ÙÙŠ Øماية سلامة وصØØ© العمال ØŒ أو ممثلي العمال الذين يتØملون مسؤولية Ù…Øددة عن سلامة وصØØ© العمال" بإمكانية الوصول إلى تقييم المخاطر وتدابير الØماية ØŒ والتقارير عن الØوادث والأمراض المهنية التي هنا يعاني منها العمال Ùˆ جميع المعلومات الناتجة عن الإجراءات الوقائية والوقائية ووكالات التÙتيش والهيئات المسؤولة عن السلامة والصØØ©.
إن هيئة التÙتيش ØŒ التي تم تصورها ÙÙŠ الأصل كهيئة للمراقبين القانونيين ØŒ قامت بتعديل نشاطها بمرور الوقت ÙˆØولت Ù†Ùسها إلى آلية Ù…Ùيدة ومتكاملة تستجيب للاØتياجات التكنولوجية لأشكال العمل الجديدة. وبهذه الطريقة ØŒ نما قانون العمل أيضًا ØŒ Øيث تكي٠مع الاØتياجات الجديدة للإنتاج / الخدمات ودمج الأنظمة ذات الطبيعة الÙنية.