The best Side of وظائÙ
يعتمد النظام على شكل Øقيقي من الاستشارة ØŒ لأنه يجب أن يتم "مقدمًا ÙˆÙÙŠ الوقت المناسب" - بعبارة أخرى ØŒ ليس Ùقط قبل اتخاذ القرارات من قبل صاØب العمل ولكن أيضًا ÙÙŠ وقت قريب بما يكÙÙŠ لتقديم المقترØات والتعليقات عنهم.من الناØية العملية ØŒ لا توÙر ممارسات الصØØ© والسلامة الجيدة Ùقط تØسين بيئة العمل ومكاسب الإنتاجية المØتملة ØŒ ولكنها تشجع أيضًا على اتخاذ موق٠أكثر إيجابية تجاه علاقات العمل من جانب الشركاء الاجتماعيين.
هذا الاستقلالية أكثر أهمية على مستوى مكان العمل ØŒ Øيث تØتاج المنظمات العمالية إلى تطوير والØÙاظ على القدرة على تمثيل Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø£Ø¹Ø¶Ø§Ø¦Ù‡Ø§ ÙÙŠ المناقشة مع أصØاب العمل بشأن قضايا السلامة والصØØ© المهنية. قد يشمل ذلك الØصول على Øقوق الوصول إلى أماكن العمل لمسؤولي النقابات Ùˆ / أو أخصائيي الصØØ© والسلامة Ø› التذرع بمساعدة السلطات العامة Ùيما يتعلق بالØالات الخطرة Ø› ÙˆÙÙŠ ظرو٠معينة تنظيم الإضراب الصناعي من أجل Øماية صØØ© وسلامة أعضائها.
توجد منظمات استشارية أخرى أقل شهرة ÙÙŠ هولندا من أجل قضايا السلامة والصØØ© المهنية الأكثر تØديدًا. وتشمل هذه مؤسسة بيئة العمل ÙÙŠ تشييد المباني ØŒ ومؤسسة الرعاية الصØية ÙÙŠ الزراعة ØŒ ولجنة الوقاية من الكوارث بالمواد الخطرة ØŒ ولجنة Ù…Ùتشية العمل وسياسة الإنÙاذ.
يتعين على الدولة المصدقة صياغة وتطبيق سياسة تهد٠إلى تشجيع Ù…Ù†Ø Ø¥Ø¬Ø§Ø²Ø© تعليمية مدÙوعة الأجر للتدريب على أي مستوى Ø› التربية العامة والاجتماعية والمدنية Ø› التعليم النقابي.
لكن النقابات العمالية مقيدة بشدة أو مكبوتة ÙÙŠ أجزاء كثيرة من العالم والغالبية العظمى من العمال ÙÙŠ البلدان النامية لا ينتمون إلى أي منظمة عمالية ولا يستÙيدون من المÙاوضة الجماعية.
.. ÙÙŠ التخطيط لإجراء تعديلات على العمل العمليات أو Ù…Øتوى العمل أو تنظيم العمل ØŒ والتي قد يكون لها آثار على السلامة أو الصØØ© بالنسبة للعمال ".
هذا يعني أنه يجب عليهم وضع Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø´Ø±ÙƒØ© ÙÙŠ المقام الأول وقبل كل شيء ويلتزمون بنÙس واجب السرية مثل أعضاء مجلس الإدارة الآخرين. قد يوÙر شغل مناصب ÙÙŠ مجلس الإدارة الوصول إلى معلومات إضاÙية ØŒ ومع ذلك ØŒ Ùقد سعى عدد من النقابات العمالية إلى الØÙ‚ ÙÙŠ وجود ممثلين للعمال ÙÙŠ المجالس. إنها ظاهرة تÙرى الآن ÙÙŠ أوروبا الشرقية والغربية وأمريكا الشمالية ØŒ لكنها تظل نادرة إلى Øد ما ÙÙŠ أماكن أخرى.
أمثلة من البلدان الأخرى التي لديها منظمات استشارية ذات طابع ثنائي أو ثلاثي أو متعدد الأطرا٠لتقديم توصيات بشأن سياسة ومعايير السلامة والصØØ© المهنية تشمل: كندا (اللجان المخصصة Ù„Ù„Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø±ÙŠØ¹ÙŠ ووضع المعايير - المستوى الÙيدرالي Ø› منتدى العمل بشأن الصØØ© ÙÙŠ مكان العمل والسلامة - ألبرتا Ø› اللجنة التوجيهية المشتركة بشأن المواد الخطرة ÙÙŠ مكان العمل - أونتاريو Ø› اللجنة الاستشارية للوقاية من الإصابات الخلÙية - نيوÙاوندلاند Ø› مجلس الصØØ© والسلامة المهنية - جزيرة الأمير إدوارد Ø› المجلس الاستشاري بشأن السلامة والصØØ© ÙÙŠ مكان العمل - مانيتوبا Ø› مجلس الصØØ© والسلامة المهنية - ساسكاتشوان Ø› منتدى سلامة قطع الأشجار - كولومبيا البريطانية) Ø› الدنمارك (مجلس بيئة العمل)Ø› Ùرنسا (المجلس المركزي لمنع المخاطر المهنية واللجنة الوطنية للصØØ© والسلامة المهنية ÙÙŠ الزراعة) Ø› إيطاليا (اللجنة الاستشارية الدائمة للوقاية من Øوادث العمل والصØØ© المهنية) Ø› ألمانيا (المجلس الاستشاري للمعهد الاتØادي للسلامة والصØØ© المهنية) Ø› وإسبانيا (المجلس العام للمعهد الوطني للسلامة والصØØ© المهنية).
ستكون هيئة التÙتيش التي تÙØص عالم العمل ككل قادرة على المساعدة ÙÙŠ تأمين ظرو٠عمل Ø£Ùضل ØŒ وبيئة عمل آمنة ØŒ ونتيجة لذلك ØŒ تØسين علاقات العمل.
(أ) جعل توظي٠العامل خاضعًا لشرط ألا ينضم إلى نقابة أو أن يتخلى عن العضوية النقابية ؛
تعزيز التعليم والتدريب خلال ساعات العمل ØŒ مع استØقاقات مالية.
استمر تطور عالم العمل ÙÙŠ تعميق وتعزيز دور هيئة التÙتيش باعتبارها جهاز رقابة مستقل ÙÙŠ قلب مجال علاقات العمل. بطريقة موازية ØŒ يولد التعديل والتغيير ÙÙŠ عالم العمل أهداÙًا وأشكالًا جديدة للعلاقات الداخلية ÙÙŠ العالم المصغر المعقد الذي هو مكان العمل. إن المÙهوم الأصلي للنوع الأبوي للعلاقة بين المÙتش وأولئك الخاضعين للتÙتيش قد Ø£ÙØ³Ø Ø§Ù„Ù…Ø¬Ø§Ù„ ÙÙŠ وقت نور الإمارات مبكر لمزيد من العمل التشاركي من قبل ممثلي أرباب العمل والعمال ØŒ مع قيام المÙتش بإشراك الأطرا٠المهتمة ÙÙŠ أنشطته.
تتميز العديد من البلدان بمخططات مجالس عمل أقل طموØًا توÙر المعلومات ÙˆØقوق الاستشارة. خاصة عندما يكون وجود النقابات العمالية ضئيلًا على مستوى أرضية المØÙ„ ØŒ هناك اهتمام كبير بإدخال مجالس العمل أو اللجان العمالية كوسيلة للعمال ليكون لهم صوت على مستوى مكان العمل.