The Fact About العمل That No One Is Suggesting
بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ أثناء وجودهم ÙÙŠ المنصب ØŒ يتم Øماية البعض بشكل خاص من ØªØ³Ø±ÙŠØ Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ لأسباب اقتصادية (ØªØ³Ø±ÙŠØ Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„) أو منØهم Øماية إضاÙية من الÙصل (كما هو الØال ÙÙŠ بلجيكا). كثيرًا ما يكون لممثلي صØØ© العمال وسلامتهم الØÙ‚ ÙÙŠ تلقي تدريب متخصص (كما هو الØال ÙÙŠ الدنمارك).خارج مكان العمل ØŒ تقدم العديد من النقابات أنواعًا أخرى من المزايا ØŒ مثل الوصول التÙضيلي إلى الائتمان والمشاركة ÙÙŠ خطط الرعاية الاجتماعية. يمكن أن تعمل قاعة الاتØاد أيضًا كمركز للأØداث الثقاÙية أو Øتى الاØتÙالات العائلية الكبيرة. نطاق الخدمات التي يمكن أن يقدمها الاتØاد لأعضائه واسع ويعكس إبداع وموارد الاتØاد Ù†Ùسه وكذلك البيئة الثقاÙية التي يعمل Ùيها.
للدولة دائمًا تأثير غير مباشر على الأقل على جميع علاقات العمل. كمصدر للتشريع ØŒ تمارس الدولة تأثيرًا Øتميًا على ظهور وتطوير نظام علاقات العمل. يمكن للقوانين أن تعرقل أو تعزز ØŒ بشكل مباشر أو غير مباشر ØŒ إنشاء منظمات تمثل العمال وأصØاب العمل.
ثانيًا ØŒ عندما يتم دمج ممثلي السلامة ÙÙŠ المنظمة النقابية الرسمية ÙÙŠ مكان العمل ØŒ Ùمن Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† ÙŠØققوا التØسينات المتوقعة ÙÙŠ بيئة العمل. ثالثًا ØŒ تعكس ترتيبات الاستشارات والمعلومات ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة الطبيعة الأكثر تعارضًا (مثل المملكة المتØدة وإيطاليا) أو التعاونية (مثل ألمانيا والدول الاسكندناÙية واليابان) لنظام علاقات العمل المØيط.
ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ تنطبق هذه الشروط المسبقة أيضًا Ùيما يتعلق بصلاØية إثارة منازعات الØقوق. ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ يجب أن يواÙÙ‚ صاØب العمل طوعًا على التعامل مع النقابة قبل أن تتمكن النقابة العمالية من التصر٠نيابة عن الموظÙين.
ÙŠØدد القسم أيضًا كيÙية ØÙ„ النزاعات Øول معدات الØماية ØŒ ويتطلب من الشركة إخطار النقابة بجميع الØوادث التي ÙŠØتمل أن تؤدي إلى الإعاقة ØŒ وإنشاء نظام للتØقيق ÙÙŠ الØوادث المشتركة ØŒ ويتطلب من الشركة جمع وتزويد النقابة بسلامة وصØØ© معينة الإØصاء ØŒ ويضع برنامجًا تدريبيًا شاملاً للسلامة والصØØ© لجميع الموظÙين.
مع وضع هذا الهد٠ÙÙŠ الاعتبار ØŒ تم تØويل هيئة التÙتيش إلى جهاز أساسي لتطوير التشريعات وتطبيقها Ø› لقد Ø£ØµØ¨Ø ØŒ ÙÙŠ الواقع ØŒ ركيزة أساسية Ù„Ù„Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„Ø§Ø¬ØªÙ…Ø§Ø¹ÙŠ.
إلى أي مدى يختل٠منع النزاعات ÙˆØلها ÙÙŠ النشاط اليومي للمÙتش؟ الإجابة ليست واضØØ©. إن التداخل الوثيق بين جميع المجالات التي تشكل جزءًا من مجال العمل يعني أن إدارة التÙتيش ليست Ùقط تعبيرًا Øيًا عن القانون ولكن أيضًا مؤسسة مركزية ÙÙŠ نظام علاقات العمل.
تعتمد الطريقة التي تØدث بها الوظيÙØ© التمثيلية ÙÙŠ نظام العلاقات الصناعية إلى Øد كبير على المستوى الذي تتم Ùيه المÙاوضة الجماعية ÙÙŠ بلد معين. ÙŠØدد هذا العامل أيضًا إلى Øد كبير هيكل منظمة أصØاب العمل. إذا كانت المساومة مركزية على المستوى الوطني ØŒ Ùإن منظمة أصØاب العمل ستعكس ذلك ÙÙŠ هيكلها الداخلي وعملياتها (بنك البيانات الاقتصادية والإØصائية المركزية ØŒ وإنشاء نظام تأمين مشترك للإضراب ØŒ وإØساس قوي بالانضباط لدى الأعضاء ØŒ وما إلى ذلك).
يتطلب قانون بيئة العمل السويدي تعيين مندوبين عن السلامة من قبل منظمة نقابية Ù…Øلية. يتمتع مندوبي السلامة السويديين بØقوق واسعة ÙÙŠ الØصول على المعلومات والاستشارات. الأهم من ذلك ØŒ لديهم سلطة تعليق العمل الخطير ÙÙŠ انتظار المراجعة من قبل Ù…Ùتشية العمل السويدية.
يعني الدور المركزي للمÙتش ØŒ بالإضاÙØ© إلى وظيÙته الإشراÙية ØŒ أن ÙŠØµØ¨Ø Ø§Ù„Ù…Ùتش ÙÙŠ كثير من الأØيان ركيزة دعم للمؤسسات الاجتماعية القائمة ÙÙŠ مجال العمل. بصر٠النظر عن وظيÙØ© الرقابة العامة Ùيما يتعلق بالمتطلبات القانونية المتعلقة بظرو٠العمل ÙˆØماية العمال ØŒ تشر٠إدارة التÙتيش ÙÙŠ العديد من البلدان على الوÙاء بالمتطلبات الأخرى المتعلقة بالخدمات الاجتماعية وتوظي٠العمال الأجانب والتدريب المهني والضمان الاجتماعي وما إلى ذلك.
بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ ÙŠÙلزم ملØÙ‚ بالاتÙاقية الشركة والنقابة بمراجعة برنامج أمان كل مصنع للمعدات المتنقلة التي تعمل على القضبان.
لا يمكن أن تكون المشاورات والمشاركة المشتركة Ùعالة إلا ÙÙŠ بيئة يوجد Ùيها اعترا٠واØترام كاÙيان بØÙ‚ أصØاب العمل والعمال ÙÙŠ تكوين الجمعيات بØرية ÙˆØÙ‚ منظماتهم ÙÙŠ أن تكون قادرة على تمثيل مصالØهم بشكل Ùعال. لذلك ØŒ بالمعنى الØقيقي للغاية ØŒ يمكن اعتبار اØترام الØÙ‚ ÙÙŠ التنظيم شرطًا مسبقًا أساسيًا لاستراتيجية Ùعالة للسلامة والصØØ© المهنية على المستويين الوطني والدولي ÙˆÙÙŠ مكان العمل. ولما كان الأمر كذلك ØŒ Ùمن الضروري والمناسب النظر عن كثب ÙÙŠ معايير منظمة العمل الدولية المتعلقة انقر هنا بØرية تكوين الجمعيات ØŒ مع مراعاة تطبيقها ÙÙŠ سياق الوقاية من الإصابات والأمراض المرتبطة بالعمل وتعويض وإعادة تأهيل أولئك الذين يعانون من تعرضت لمثل هذه الإصابة أو المرض.
ومع ذلك ØŒ انضمت السلامة والصØØ© Ø£Øيانًا إلى قضايا أخرى ÙÙŠ صراعات العمل المبكرة. ÙÙŠ أواخر عشرينيات القرن التاسع عشر ØŒ بدأ العمال ÙÙŠ صناعة النسيج ÙÙŠ الولايات المتØدة ÙÙŠ التØريض لساعات عمل أقصر. كان العديد من العمال من النساء ØŒ وكذلك قادة النقابات البدائية مثل جمعيات Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ù„ النسائية ÙÙŠ نيو إنجلاند. كان ÙŠÙنظر إلى يوم العشر ساعات Ø§Ù„Ù…Ù‚ØªØ±Ø ÙÙŠ الغالب على أنه قضية رÙاهية عامة.